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目錄?
一．會(huì)展：人類(lèi)社會(huì)的神經(jīng)元架構(gòu)?
二. ?虛擬社團(tuán)，未來(lái)的藍(lán)海?
三．信用、第三方與自發(fā)系統(tǒng) ? ? ?
四. ?100%的數(shù)字會(huì)展?
五．?dāng)?shù)字會(huì)展的應(yīng)用場(chǎng)景?
六．結(jié)語(yǔ)：開(kāi)放的未來(lái)?

說(shuō)明?
本文是一百一萬(wàn)會(huì)展社交平臺(tái)所秉承的技術(shù)理念概述，如需查看一百一萬(wàn)的功能描述與運(yùn)用指南，請(qǐng)點(diǎn)擊此處。?


一．會(huì)展：人類(lèi)社會(huì)的神經(jīng)元架構(gòu)?

公元前五千多年，在國(guó)家還未形成的時(shí)候，美索不達(dá)米亞已經(jīng)出現(xiàn)了展覽的萌芽：集會(huì)。伴隨著祭祀活動(dòng)，人們聚集起來(lái)交換農(nóng)畜及手工業(yè)產(chǎn)品。由此以來(lái)，會(huì)展演化出各種形式：展覽、論壇、推廣活動(dòng)、典禮、派對(duì)……推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的繁榮。特別是重要的會(huì)議和展覽活動(dòng)，往往是歷史躍遷的扳機(jī)。?

會(huì)展和團(tuán)購(gòu)、眾籌一樣，是一種參與者各方共贏的商業(yè)模式。這里描述一個(gè)簡(jiǎn)化的場(chǎng)景：如果一個(gè)店家商品的轉(zhuǎn)化率為1/10（10個(gè)接收到產(chǎn)品信息的人有一個(gè)會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)）, 而他的資金只能吸引到5個(gè)訪客，那他就一筆生意都做不成。但如果十個(gè)店家聯(lián)合起來(lái)做一個(gè)會(huì)展，吸引到50個(gè)訪客，那等于每個(gè)店家都能接觸到50個(gè)訪客，投入同樣的資金就可能做成5筆生意。?

對(duì)于訪客來(lái)說(shuō)，會(huì)展不僅可以比價(jià)，而且能收獲豐富的人脈與行業(yè)資訊，一舉數(shù)得。因此，作為一個(gè)系統(tǒng)的會(huì)展對(duì)個(gè)體訪客具有莫大的吸引力。?

由于線下的會(huì)展項(xiàng)目需要預(yù)先投入較大的資金，租用場(chǎng)地，搭建現(xiàn)場(chǎng)，自身還需要具備足夠的影響力，壁壘比較高，了解這種商業(yè)模式的人并不多。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的便利已經(jīng)使資金壁壘消失了，場(chǎng)地?zé)o限供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)需布置，普通人建立影響力的機(jī)會(huì)大大增加，大眾應(yīng)用會(huì)展贏利的未來(lái)即將到來(lái)。?

會(huì)展聚集大量特定領(lǐng)域相關(guān)的人和公司（社團(tuán)組織）, 每一位參與者都可以進(jìn)行多維度的信息交流，并且從中獲益，這是會(huì)展這種商業(yè)模式長(zhǎng)盛不衰的原因。?

這種以個(gè)人、公司（社團(tuán)組織）為節(jié)點(diǎn)，相互連接的信息共同體的架構(gòu)，類(lèi)似于大腦的神經(jīng)元架構(gòu)——近千億的神經(jīng)元細(xì)胞，彼此相連形成信息通道。連接的范圍越大，通道越多，信息交流就越通暢，共同體生存優(yōu)勢(shì)就越明顯。?
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數(shù)字會(huì)展的“神經(jīng)元架構(gòu)”同樣可以鏈接線上與線下的參與者，構(gòu)成信息共同體。每一個(gè)參與者都擴(kuò)展了整個(gè)架構(gòu)的連接范圍，讓共同體獲益，同時(shí)也讓自己獲益。

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現(xiàn)在，一個(gè)沒(méi)有網(wǎng)站的線下會(huì)展已經(jīng)是不完整了， 每一個(gè)會(huì)展擁有線上線下架構(gòu)是必然趨勢(shì)。 會(huì)展的參與者也可以是ID。在虛擬世界中，會(huì)展提供豐富的內(nèi)容，又是現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界的接口，以現(xiàn)實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)為虛擬世界注入活力，用現(xiàn)實(shí)世界的法律法規(guī)來(lái)?yè)?dān)保數(shù)字交易的可靠。?

在網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)逐步呈現(xiàn)的過(guò)程中，我們處于 “新大陸”的階段。兩個(gè)可預(yù)見(jiàn)的趨勢(shì)是：?

1. 虛擬社團(tuán)走向可持續(xù)贏利。?
2. 會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)模式不斷涌現(xiàn)。?

二. 虛擬社團(tuán)，未來(lái)的藍(lán)海?

在線下，會(huì)展的主要角色是自然人和公司（社團(tuán)）——各種類(lèi)型的法人。在線上，參加數(shù)字會(huì)展的可以是真實(shí)的個(gè)人與公司（社團(tuán)），也可以是虛擬ID（具有可辨識(shí)的獨(dú)立身份）與虛擬社團(tuán)——包括了虛擬ID參加的社團(tuán)。數(shù)字會(huì)展是真實(shí)用戶(hù)與虛擬用戶(hù)交流與交易的重要方式。?

虛擬社團(tuán)范圍很廣，除了常見(jiàn)的公司、協(xié)會(huì)，也可以是影視或藝術(shù)的同好圈、特定領(lǐng)域的研究小組、數(shù)字商區(qū)或數(shù)字社區(qū)……?

2022年，TIKTOK網(wǎng)紅收入超過(guò)了標(biāo)普500企業(yè)的首席執(zhí)行官的年薪中位數(shù)1340萬(wàn)美元，并且還在不斷上漲。這可以作為虛擬社團(tuán)未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的對(duì)標(biāo)。?
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虛擬社團(tuán)是可以盈利的資產(chǎn)，由于其影響力和信用度，同樣也具有品牌價(jià)值，因此會(huì)受到如下三種人的青睞：?

1. 投資者：成員的變更不會(huì)影響虛擬社團(tuán)的存續(xù)，投資回報(bào)也更為穩(wěn)定可期。?

2. 成員：能夠以股權(quán)形式分享社團(tuán)的信用資產(chǎn)，有助于建立長(zhǎng)期的合作。?

3. 訪客：成員之間動(dòng)態(tài)的交互的資訊對(duì)訪客更具參考價(jià)值。?

同時(shí)虛擬社團(tuán)也具有令人矚目的社會(huì)效益：?

1． 生產(chǎn)型消費(fèi)：社團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)集中于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大有裨益。大眾在沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)和娛樂(lè)型消費(fèi)之外，增加投資于原材料購(gòu)買(mǎi)、工具、培訓(xùn)課程等，我們可稱(chēng)之為“生產(chǎn)型消費(fèi)”。?

2． 實(shí)驗(yàn)性試錯(cuò)：社團(tuán)偏向于產(chǎn)出小批量的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品，并在市場(chǎng)中考驗(yàn)其質(zhì)量。經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)是未來(lái)公司的萌芽。這樣的試錯(cuò)也會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持活力。?

3． 人才儲(chǔ)備：在不遠(yuǎn)的將來(lái)，AI的普及會(huì)導(dǎo)致大量崗位流失，而社團(tuán)不會(huì)直接投資昂貴設(shè)備，而是雇傭臨時(shí)或兼職人工，二者正好匹配。社團(tuán)實(shí)踐中，練就戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)策略的成員是寶貴的社會(huì)財(cái)富。?

4． 資源共享與民間互助：在社會(huì)資源的充分利用、弱勢(shì)群體救助等方面，虛擬社團(tuán)也扮演著不可替代的角色。?

三．信用、第三方與自發(fā)系統(tǒng)?

在《合作的進(jìn)化》中，羅伯特·阿克塞爾羅德(Robert Axelrod)寫(xiě)道 ，如果一個(gè)系統(tǒng)數(shù)量龐大，彼此再接觸可能性很低，每個(gè)成員的信用就沒(méi)有什么價(jià)值。如果一個(gè)系統(tǒng)范圍小、彼此有可能多次接觸，信用就變得非常重要。?

在前一種系統(tǒng)中, 為了使交流和交易的雙方都保持誠(chéng)信, 需要外力進(jìn)行監(jiān)督與獎(jiǎng)懲。而外力的誠(chéng)信又更需要外力之外的外力來(lái)監(jiān)督。 維持信用的成本會(huì)分?jǐn)偟较到y(tǒng)成員頭上。 時(shí)間一長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)逐步累贅，最終走向僵化。?

在后一種系統(tǒng)中，就有可能避免這樣的弊端。在小團(tuán)體中，交流和交易的雙方以外的成員自然而然地成為了“第三方”。不誠(chéng)信的成員會(huì)受到第三方的懲罰，失去繼續(xù)合作的機(jī)會(huì)，而遵守信用的一方會(huì)得到第三方給予的更多合作機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)懲措施如果有缺陷，也是社團(tuán)本身進(jìn)行商議調(diào)整。這樣由成員本身的自發(fā)力量在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行糾偏糾錯(cuò)的“自發(fā)系統(tǒng)”，能使信用成本極大地降低。?

“第三方”機(jī)制要起作用，前提條件是所有參與者都處于平等的地位。信息發(fā)布能力相等，角色可以互換。這樣每個(gè)參與者才有維護(hù)原則的利益驅(qū)動(dòng)力，以及制衡違規(guī)者的能力。?

“第三方”機(jī)制有助于提高交流內(nèi)容的質(zhì)量。互動(dòng)生成的內(nèi)容往往要比單向發(fā)布的信息更為準(zhǔn)確、全面，這是因?yàn)橛懻搮⑴c者需要保持一定的水準(zhǔn)，能夠達(dá)成共識(shí)。能夠生成高質(zhì)量互動(dòng)內(nèi)容的共同體，在虛擬世界更能建立權(quán)威。?

自發(fā)系統(tǒng)是降低信用成本的最佳方式。無(wú)論是個(gè)人還是社團(tuán)組織，獲益與其信用度掛鉤，這樣形成的自發(fā)秩序就對(duì)所有參與者形成約束。如果參與者的獲益只與算法機(jī)器人認(rèn)可的關(guān)鍵詞相關(guān)，單純依附流量，不用顧及信用，那就會(huì)充斥標(biāo)題黨、洗稿、刷單、廣告疲勞轟炸，甚至盜取隱私等等惡習(xí)。?

數(shù)字會(huì)展是廣袤的網(wǎng)絡(luò)海洋中的信息共同體。在一個(gè)數(shù)字會(huì)展的系統(tǒng)中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)不同方向的鏈接發(fā)布信息，在特定時(shí)間內(nèi)形成類(lèi)似神經(jīng)元架構(gòu)的多維度交流，參與者彼此競(jìng)爭(zhēng)信用度，促使全體系統(tǒng)成員的信用水平上升。資訊豐富翔實(shí)，交易真實(shí)可靠，是整個(gè)系統(tǒng)自發(fā)優(yōu)化的結(jié)果。?

以眾多節(jié)點(diǎn)——真實(shí)用戶(hù)之間的互動(dòng)——組成的“第三方”替代電商平臺(tái)的算法引擎，形成自發(fā)系統(tǒng)，是數(shù)字會(huì)展能夠良性循環(huán)的根本原因。?

四. 100%的數(shù)字會(huì)展?

傳統(tǒng)社交平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)出者缺乏影響力變現(xiàn)的渠道， 而傳統(tǒng)電商平臺(tái)的店家缺乏多樣化的營(yíng)銷(xiāo)途徑，對(duì)于絕大多數(shù)的“小透明”用戶(hù)尤其如此。而數(shù)字會(huì)展可以滿足參與者多樣化的需求：銷(xiāo)售、品牌推廣、市場(chǎng)調(diào)查、人脈拓展、行業(yè)權(quán)威地位……不局限于”一對(duì)一”的買(mǎi)賣(mài)交易，更注重“多對(duì)多”的廣域傳播，參與者謀求獲利的同時(shí)，也致力于提升人脈——潛在合作者的數(shù)量。?

作為社會(huì)動(dòng)物的人類(lèi)，合作是基本生存技能。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)還是休閑娛樂(lè)，個(gè)體都需要經(jīng)過(guò)大量的篩選與試錯(cuò)來(lái)匹配需求，建立信任，達(dá)成合作。銷(xiāo)售，項(xiàng)目合作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，資本運(yùn)作……都需要足夠多的機(jī)遇。?

我們可以這么認(rèn)為：會(huì)展參與者的目的是尋求合作，發(fā)布信息是其手段，而銷(xiāo)售額則是合作成果的數(shù)字體現(xiàn)。?

數(shù)字會(huì)展優(yōu)勢(shì)在于：會(huì)展有時(shí)間限制，在主辦機(jī)構(gòu)的策劃協(xié)調(diào)下，參與各方都認(rèn)真投入人力物力，資訊量大而全面，專(zhuān)業(yè)程度高，參與者接觸到潛在合作者之高效，是其他營(yíng)銷(xiāo)渠道難以比肩。?

如果數(shù)字會(huì)展只是一個(gè)個(gè)孤立的項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地復(fù)刻電子商務(wù)模式，把商家聚集起來(lái)發(fā)布信息，那并不能形成資訊的多維度傳播。在這樣的環(huán)境中觀眾只能被動(dòng)地接受信息，成為傳播的終點(diǎn)，彼此之間無(wú)法溝通，整個(gè)會(huì)展的信息覆蓋面就非常有限，無(wú)法形成神經(jīng)元式架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張。參展商盡可能占據(jù)所有發(fā)布渠道，搞疲勞轟炸，主辦機(jī)構(gòu)難以負(fù)擔(dān)過(guò)濾、規(guī)范龐大的信息量的高額成本，而觀眾一片嘈雜中無(wú)所適從。?

觀眾之間有互動(dòng)互利的可能，才能有”第三方”的存在，從而形成信用監(jiān)管——溝通雙方以外的其他人可驗(yàn)證二人溝通信息的真實(shí)性。會(huì)展作為信息共同體才能成為“自發(fā)系統(tǒng)”，這樣主辦機(jī)構(gòu)才能在有限的時(shí)間與人力條件下提高資訊的信用度，同時(shí)擴(kuò)大影響面。?

要讓觀眾彼此能夠交流、交易，從信息傳播的“終點(diǎn)”變?yōu)椤爸修D(zhuǎn)站”，數(shù)字會(huì)展所需的系統(tǒng)環(huán)境必要條件是：所有的節(jié)點(diǎn)是平等的，這里的節(jié)點(diǎn)包括個(gè)人與公司兩種形式。?

在這樣的系統(tǒng)環(huán)境中，“平等”就體現(xiàn)在三個(gè)方面：?

1. 每個(gè)節(jié)點(diǎn)具備同樣的發(fā)布功能，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以發(fā)布圖文帖、邀請(qǐng)函、電子商城和會(huì)展。?
2. 所有的會(huì)展不是孤立的、一次性的，而是可以彼此銜接、同時(shí)存在的。參與者每回吸引的流量可以累積、套現(xiàn)，信用度也可以不斷累積，這樣才具有維系自身信用的動(dòng)機(jī)。?
3. 在整個(gè)系統(tǒng)中，節(jié)點(diǎn)的角色可以互換，這次會(huì)展的觀眾有可能是下一個(gè)會(huì)展的主辦方，這次會(huì)展的參展商可能是下一個(gè)會(huì)展的觀眾。?

成為100%的數(shù)字會(huì)展會(huì)帶來(lái)哪些變化？信息傳播將更容易，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，多維度的供需匹配更為高效，會(huì)展的籌辦、參展、反饋等流程更方便，這點(diǎn)無(wú)需贅述。?

目前能預(yù)見(jiàn)的變化是贏利渠道大幅度的拓寬：?

主辦方：?
1． 可以讓展商遠(yuǎn)程參展并收取展位費(fèi)。 ?
2． 觀眾的產(chǎn)品也可加入會(huì)展商城，從中可收取管理費(fèi)。?
3． 數(shù)字會(huì)展的網(wǎng)絡(luò)廣告可以收取廣告費(fèi)。?

參展商：?
1. 發(fā)布自己的電子商城，可以遠(yuǎn)程參展擴(kuò)大銷(xiāo)售。?
2. 參入會(huì)展商城，享受“永不落幕”的會(huì)展，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。?
3. 被觀眾關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)，從而匯聚流量，提高銷(xiāo)量。?

觀眾：?
1. 發(fā)布自己的電子商城進(jìn)行銷(xiāo)售。?
2. 發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，廣泛參與互動(dòng)，吸引流量，直接銷(xiāo)售自己的商城產(chǎn)品。?
3. 將自己的產(chǎn)品或服務(wù)加入會(huì)展商城，利用會(huì)展的人氣擴(kuò)大銷(xiāo)量。?
4. 關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)別人的產(chǎn)品，包括參展商或者會(huì)展商城的產(chǎn)品，獲取推廣酬金。?
5. 發(fā)布自己的數(shù)字會(huì)展，作為會(huì)展主辦方，在銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品的同時(shí)，收取會(huì)展管理費(fèi)和廣告費(fèi)。?

在100%的數(shù)字會(huì)展系統(tǒng)中，不同的會(huì)展主題把網(wǎng)絡(luò)之海劃分成不同的信息共同體， 觀眾在有限的區(qū)間內(nèi)更為積極地互動(dòng)：打造自我影響力，流量套現(xiàn)贏利，作為“節(jié)點(diǎn)”傳播信息，作為“第三方”規(guī)范系統(tǒng)環(huán)境。?

會(huì)展中交易的商品除了傳統(tǒng)電商所呈現(xiàn)的功能和價(jià)格，還具有了更多的衍生價(jià)值：地域（比如數(shù)字街區(qū)或數(shù)字商城）、時(shí)效（比如展覽期間的特價(jià)），以及真人互動(dòng)而帶來(lái)的情感因素。這樣可以規(guī)避競(jìng)價(jià)帶來(lái)的惡性循環(huán)。由于影響力建立在真實(shí)用戶(hù)互動(dòng)而不是關(guān)鍵詞匹配的基礎(chǔ)上，一定程度上能遏制機(jī)器人發(fā)帖、虛假內(nèi)容等等網(wǎng)絡(luò)惡習(xí)的蔓延。?

數(shù)字會(huì)展會(huì)催生大量新的營(yíng)銷(xiāo)模式，比如公司發(fā)布一次公司站點(diǎn)即可云參展所有展會(huì)，在不同的會(huì)展商城開(kāi)展銷(xiāo)售。出現(xiàn)各種線下展套線展，大展套小展，大會(huì)套小會(huì)，前展套后展等等會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)形式，我們可拭目以待。?

五．?dāng)?shù)字會(huì)展的應(yīng)用場(chǎng)景?

數(shù)字會(huì)展的系統(tǒng)環(huán)境使得每一個(gè)人或公司（社團(tuán)）都可以主辦會(huì)展，從而贏利以及擴(kuò)大影響力，數(shù)字會(huì)展的呈現(xiàn)形式具有無(wú)限多的可能。?

但是，萬(wàn)變不離其宗，無(wú)論是在現(xiàn)實(shí)世界還是虛擬世界，會(huì)展的經(jīng)濟(jì)模式都是一樣的。主辦機(jī)構(gòu)的收入是參展商的展位租金與觀眾的門(mén)票，支出是場(chǎng)地租金和推廣費(fèi)用，二者差額構(gòu)成了會(huì)展項(xiàng)目的贏利。通過(guò)數(shù)字會(huì)展的交易功能，每一個(gè)會(huì)展從信息共同體變成了能夠自給自足、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、可長(zhǎng)期存在的經(jīng)濟(jì)體。?

會(huì)展的兩個(gè)要素是時(shí)間與地點(diǎn)。如果時(shí)間和地點(diǎn)都是固定的，那小到線下幾位好友的讀書(shū)會(huì)，大到國(guó)際專(zhuān)業(yè)博覽會(huì)，都可以發(fā)布數(shù)字會(huì)展作為輔助功能。?

如果只有地點(diǎn)固定，而時(shí)間沒(méi)有限制，那數(shù)字會(huì)展可以表現(xiàn)為數(shù)字商圈、數(shù)字街區(qū)與數(shù)字鄉(xiāng)村，成為線下實(shí)體的輔助與配套。?

例1：數(shù)字街區(qū)。我們街道中有很多菜市場(chǎng)、裁縫、電器修理、二手家具、家政……的小店，平時(shí)不留意，找起來(lái)要四方查詢(xún)，非常費(fèi)力。如果街區(qū)能匯總這些資源，對(duì)當(dāng)?shù)刈?hù)會(huì)帶來(lái)很大的方便。很多有一技之長(zhǎng)的住戶(hù)也可以加入，“出售”自己的服務(wù)或?qū)I(yè)技能，比如兼職買(mǎi)菜遛狗照顧老人之類(lèi)。以前如果誰(shuí)做這個(gè)整合工作，因?yàn)闆](méi)有贏利途徑，將會(huì)很難堅(jiān)持，通過(guò)數(shù)字會(huì)展，每筆交易都會(huì)給“主辦者”管理費(fèi)，他就有動(dòng)力把工作做得更好。?

如果時(shí)間與地點(diǎn)都沒(méi)有限制，數(shù)字會(huì)展就是純粹的線上活動(dòng)，可以表現(xiàn)為長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的論壇、部落，或者是元宇宙中ID們的虛擬商城。?

例2：粉絲聯(lián)盟。 某一部影視作品的粉絲可能來(lái)自全球各個(gè)國(guó)家，但可以在數(shù)字會(huì)展中聚集，出售自己的創(chuàng)意作品。這些同人作品價(jià)值在于其功能之外的附加值，對(duì)粉絲以外的人群沒(méi)有吸引力，但在特定人群中有很高的需求。銷(xiāo)售，獲取利潤(rùn)，并不是粉絲們的最終目的，而只是彼此交流增進(jìn)友誼的一種形式。?

除了單純的展示與銷(xiāo)售之外，數(shù)字會(huì)展更重要的功能是促成群體的合作， 催生更多更新的業(yè)態(tài)。?

例3：需求即設(shè)計(jì)。在數(shù)字會(huì)展中，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)聚集起來(lái)，專(zhuān)業(yè)人員和公司形成一個(gè)“人才庫(kù)”。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能作為項(xiàng)目經(jīng)理去接洽客戶(hù)，同時(shí)整合各道程序所需的人手，大家就好像一個(gè)企業(yè)的各部門(mén)一樣相互協(xié)作，共同贏利。從客戶(hù)提出需求開(kāi)始，設(shè)計(jì)的范疇從工藝擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的流程整合?？蛻?hù)并不需要具備多么專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，在“人才庫(kù)”中有各種咨詢(xún)渠道，累積的案例也更為多樣化。而這樣的數(shù)字會(huì)展往往有準(zhǔn)入門(mén)檻，參與者必須注重自己的信用，才能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。?

例4. 經(jīng)濟(jì)圈。在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中，幾個(gè)著名展覽往往是一個(gè)行業(yè)的支柱，許多公司的年度訂單由此誕生。數(shù)字會(huì)展的環(huán)境中，由于“大展套小展”的功能，這種景象也會(huì)發(fā)生，幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的支柱型會(huì)展形成行業(yè)的生態(tài)圈。經(jīng)濟(jì)圈的形成源于某一契約、某一標(biāo)準(zhǔn)或者某種共識(shí)，達(dá)成信息與資金的定向流動(dòng)。這種會(huì)展的聯(lián)盟會(huì)產(chǎn)生自己的協(xié)調(diào)機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施，對(duì)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、打擊違法假冒會(huì)有極大的幫助，從而使得市場(chǎng)環(huán)境更公開(kāi)公正透明，整個(gè)行業(yè)能更快地發(fā)展繁榮。?

六．結(jié)語(yǔ)：一百一萬(wàn)與開(kāi)放的未來(lái)?

現(xiàn)在，一百一萬(wàn)會(huì)展平臺(tái)已經(jīng)完成了搭建，即將內(nèi)測(cè)，但這個(gè)雛形對(duì)于神經(jīng)元架構(gòu)的應(yīng)用只是初具規(guī)模，未來(lái)有非常大的擴(kuò)展空間。?

1． 更多種的功能應(yīng)用合作：例如視頻、3D虛擬會(huì)展、元宇宙游戲……等等。?

2． 平臺(tái)管理的開(kāi)放模式：在制定管理規(guī)則時(shí)，我們希望用戶(hù)參與管理，對(duì)平臺(tái)規(guī)則的編撰和具體案例的應(yīng)用采取表決制度，以期真正維護(hù)用戶(hù)的利益。?

3． 行業(yè)合作體系：一百一萬(wàn)希望與各個(gè)垂直行業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同合作，完成各種定制項(xiàng)目。?

總之，一百一萬(wàn)期望以扁平的管理結(jié)構(gòu)，多元的自組織建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。這是一塊充滿生機(jī)的新大陸，期待隨著運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，更多的創(chuàng)新模式會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。?
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